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从大淘宝战略解析电商:淘宝不是一个纯电子商务公司

发表于425 天前 文章旧档  评论数4
从大淘宝战略解析电商:淘宝不是一个纯电子商务公司
从大淘宝战略解析电商:淘宝不是一个纯电子商务公司
马云笑了 本文背景:盛大欧酷葛斌斌豪言壮语一年实现和淘宝平分市场,勇气和气魄足以让日本海发生余震,鉴于葛斌斌兄气贯山河的气概,兄弟我撰文一篇,不能算是给葛兄泼冷水,算是立此状,给行业和观众一个比较清晰的理性判断。 不管是一年还是两年与淘宝评分秋色,我们都要先搞清楚淘宝是一家什么样的公司,这样才能什么程度才算和人家平手。一直以来,大家都把淘宝网当作中国 电子商务的旗手和领袖,甚至两度出现电子商务就是去开淘宝店的现象,可见淘宝在网民心中的品牌有多么强,让我们一起来分析一下淘宝吧。 大淘宝是什么? 大淘宝概念,我记得是2009年时提出的,当时正好淘宝实现了盈利,到今天,我们看到淘宝敢于屏蔽掉百...
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淘宝搜索部门总监深度解析:2011年淘宝站内搜索排名新动向

发表于427 天前 文章旧档  评论数1
淘宝搜索部门总监深度解析:2011年淘宝站内搜索排名新动向
淘宝搜索部门总监深度解析:2011年淘宝站内搜索排名新动向
2010年淘宝搜索的最大改变是“搜索降权”,目前主要由淘宝三个部门在抓: 1、搜索部门:下手最轻,一般只针对“异常”单一宝贝,降权产生的影响一般会是7天到30天; 2、网安部门:一般对违反淘宝规则的进行店铺降权; 3、运营部门:对严重违规的行为进行店铺降权直至关店处理。   搜索降权相对来说是一个柔性的措施,不会造成永久性伤害,但对违规卖家能造成警示作用。目前搜索部分抓的最多的是商品“嫁接”,也就是用一个容易卖起来的商品把人气搞上去,然后移花接木把其他产品换上去,以达到搜索排名靠前的目的,目前这部分采取的是是机器算法识别的形式,因此如果对商品的价格,标题属性同时做重大改动,将会有很大风险。   ...
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电子商务那些事:电商江湖,群雄逐鹿

发表于430 天前 文章旧档  评论数2
电子商务那些事:电商江湖,群雄逐鹿
电子商务那些事:电商江湖,群雄逐鹿
有人的地方就有江湖,有市场的地方就有黑幕,电子商务也不例外。前段时间看到派代007老郭的帖子“恨一个人就让他去做电子商务”深有感触。说实话,电子商务真的很折腾人,笔者也是偶然进入,发现它可以催人老去的时候已然深深爱上,哎,天意难为!概括之为人在电商,身心都不由己。    2010年发生了很多,风光无限的世博会被大多数人记住,西南五省的旱灾以及时常发生的矿难慢慢的淡出大家的视线;电影唐山大地震比玉树的地震更加的像真实发生的事情;春晚还是那样的做到了与民同乐,就像某个职业经理人的学历一样童叟无欺。2010年卖汽车的和卖衣服的不知道为什么突然掐了起来,上演了一出谍战大片。B2C在2010年也发生了很...
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新浪入股麦考林,微博平台或成电子商务新入口

发表于430 天前 文章旧档  评论数1
新浪入股麦考林,微博平台或成电子商务新入口
新浪入股麦考林,微博平台或成电子商务新入口
  近日,新浪宣布入股服装饰品网络平台运营商麦考林,并对外披露将会在麦考林持股达到30%,成为麦考林第一大股东。一边是中国目前最为知名的门户网站之一,一边是中国首家以B2C概念登陆纳斯达克的电子商务企业(麦考林于2010年10月26日成功登陆美国达斯拉克电子商务企业),对于新浪来说,布局电子商务理想的切入口,无疑是如今极具人气的微博。 正如新浪CEO曹国伟所说,入股麦考林,是新浪迈入电子商务的第一步,而微博服务也将逐渐发展成新浪最大的收入来源。早在1999年,新浪就推出“新浪商城”,几乎与此同时,马云的B2B商务平台开始启动,如今阿里巴巴B2B、淘宝C2C、支付宝和阿里软件等子公司布局已然浸透完整产业链,逐步清...
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淘宝的2011年战略解析:深耕物流,打造个性化大淘宝

发表于430 天前 文章旧档  暂无评论
淘宝的2011年战略解析:深耕物流,打造个性化大淘宝
淘宝的2011年战略解析:深耕物流,打造个性化大淘宝
  过去的2010年,虽然中国的电子商务市场风起云涌,上市、融资的传闻不断,但是最耀眼的光环仍然属于淘宝无疑。这一年,淘宝网全年交易额突破4000亿元人民币,相比2009年的2083亿元增长约一倍。2011年,阿里巴巴集团董事长兼CEO马云希望这一数字能变成10000亿元。   不过,过去一年,对于淘宝的质疑也不少,既有相对于B2C、C2C起家的淘宝是否会就此落寞的担心,也有对于淘宝网上众多关于假货和知识产权侵权的质问。甚至于,淘宝还和百度、秀水街一起,被美国贸易代表处列入到了市场黑名单中。   有喜有忧、喜忧参半,2011年,淘宝又将驶向何方?   规则定调   对于被列入市场黑名单一事,淘宝网似乎心有不甘。对于打击制...
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阿里巴巴“公关秀”喜忧参半——马云的智力游戏

发表于430 天前 文章旧档  暂无评论
阿里巴巴“公关秀”喜忧参半——马云的智力游戏
阿里巴巴“公关秀”喜忧参半——马云的智力游戏
    阿里巴巴自曝“中国供应商欺诈”的丑闻,却被马云塑造成整肃企业价值观的果断行动。但现实真的如此美好吗?   事实上,人们反而更加认真地检视其诚信价值观,以及B2B业务增长乏力、人事争斗等问题。而回顾马云过去的几场著名“公关秀”,效果其实也是喜忧参半。   策略:界定发布的信息   很多人都将马云的成功归结为一项技能:英文。正是基于此,马云能够经常跑到国外去演讲,并吸引了众多外国媒体的注意。而演讲中,他会经常渲染其传奇经历,比如淡化自己英语老师的身份,而将流利的英文水平归结为当初在西湖边上给外国人做导游。再如,为了让别人相信互联网,他曾编造称比尔·盖茨曾说过互联网能改变人类的方方...
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刘强东微博发狠话,京东五年内图书不赚钱

发表于430 天前 文章旧档  暂无评论
刘强东微博发狠话,京东五年内图书不赚钱
刘强东微博发狠话,京东五年内图书不赚钱
   刘强东在微博发狠话了,图书音像部门如果在三年内赚了一分钱的毛利或者五年内赚了一分钱的净利。都会把整个部门人员全部开除!    重阳在此谈谈自己的想法。    图书频道在京东的大一统路上是至关重要的一部,国内的在线图书市场在当当和卓越的培养下,已经十分成熟,也呈现不断扩大的趋势。    图书品类对大平台的B2C说是非常关键的,图书的重复购买率应该是继快消品后最高的品类。图书是绝对的标准品,单价低,也是网购门槛最低的品类,通过图书品类,将会获取巨大的用户规模,抓住好这部分市场,不但会增强客户粘性,更是有利于平台的自建物流成本的平摊,加速平台的物流建设。...
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论电子商务的发展机遇分析与电商品牌策划书

发表于430 天前 文章旧档  暂无评论
论电子商务的发展机遇分析与电商品牌策划书
论电子商务的发展机遇分析与电商品牌策划书
一 阅读前沿 本文主要的思路,是依据中国电子商务的高速发展,所带来的行业机会与商业项目的深度分析。如何在饱和的电子商务环境下,清楚的看到市场机会的无处不在。与符合实际的操作手段!你会发现,“脑白金”的机会,又来了。 二 本商业项目需要认识的电商概念 这里的电子商务需要辩证对待,这里只谈两部分市场定位。 1:以电子商务平台为发展的商业对象,如淘宝商城,京东,凡客,麦考林,包括淘宝皇冠店主,等等,以平台型为主的电子商务从业者,吸收各种产品,来推动平台。此类平台,是商业操作者们的生存空间,平台是根据地。 2:以电子商务背后的品牌为发展的商业对象:以麦包包,优衣库,MR-ing。OSA,等等淘品牌为案例...
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电子商务团队管理者既掌柜的四条领导艺术

发表于437 天前 文章旧档  评论数1
电子商务团队管理者既掌柜的四条领导艺术
电子商务团队管理者既掌柜的四条领导艺术
掌柜领导艺术之一,选人 好的客服需要具备一些特质,招聘客服前,掌柜心里要有数,并认真鉴别。客户导向、耐心、关注细节、沟通技巧、熟悉业务(产品、物流、包装、淘宝界面操作等)是好客服的关键素质和技能。 沟通技巧,重中之重,该如何测试呢?并无高妙法门,也就是和应聘者多聊聊,男女美丑都无所谓,主要看应聘者是否能够准确的把握对方的需求和意见(听),用准确、礼貌、让人觉得靠谱的话表达意思(说/打字)。除去这一条,其他方面,就需要试用一段才能判断了,对于不胜任的方面,需要加强,这些将在后续“培养人”部分说。 掌柜领导艺术之二,制定规则 当客服超过两个人的时候,就需要制定一些规则了。规则是规范管理的标志...
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最有价值的电子商务投资方向,却隐藏于蔷薇之中

发表于437 天前 文章旧档  暂无评论
最有价值的电子商务投资方向,却隐藏于蔷薇之中
最有价值的电子商务投资方向,却隐藏于蔷薇之中
我心中有猛虎细嗅蔷薇~! 每当读到这句诗的时候,我的内心里总有那么一种冲动!猛虎虽刚,内心却如此柔软,细嗅着弱不经风的蔷薇。… 电子商务是一只非同寻常的猛虎~!而,人们的偏好,是那些数不尽的蔷薇。 总觉得电子商务的迅猛发展,使得它变得像一只不断壮大的蚂蚁长队,以着熊熊之势,在“商场”中赢得了自己不败的位置。当然,有人会说,电子商务才是一个刚刚走入正途的创业渠道,不败之地不能归他莫属。 的确,面对一个刚刚由青色而日益红润的胡桃,谁都不会承认他内心的核是坚实的。 从古至今,适者生存的游戏从未停止过。我一直坚信,存在的即是合理的。譬如现存的一些制度,譬如,人们看到的诸多不公的现象,等等...
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你必须明白的几个B2C网店公司化运作流程

发表于437 天前 文章旧档  暂无评论
你必须明白的几个B2C网店公司化运作流程
你必须明白的几个B2C网店公司化运作流程
    发现很多讲淘宝运营的文章,基本上都圈定在怎么推广,怎么提高销量的内容上。当然如果是个人开淘宝店,这些肯定就是最核心的东西,但是对于公司运营淘宝店来说,就不是那么回事了。     相信大家一定知道,很多公司上淘宝上开店赚钱是目的之一,利用 淘宝来试水电子商务才是核心目的,那么这就牵扯到一个很重要的东西,那就是——流程。公司运营因为讲求分工协作,所以很多事情都需要不同的人来处理,这些人在处理事情的时候,是需要出示单据凭证的,这样才可以收到正确的指令,做正确的事情,否则就是盲人瞎马打乱仗,一团糟。那么,这些指令,这些单据凭证,谁来出?出的人又应该发给谁来处理?...
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浅谈OEM厂商如何在网上建立自己的B2C品牌

发表于438 天前 文章旧档  暂无评论
浅谈OEM厂商如何在网上建立自己的B2C品牌
浅谈OEM厂商如何在网上建立自己的B2C品牌
这个还仅仅只是决策流程的“灵活和快速”要求,前段时间做爆款导致爆仓的事情,让阿达下定决心调整自己的生产线和仓储。 年关又至,阿达面前摆着两份报表,左边的是传统OEM业务报表“销售额3600万元,回款3100万元,净利润240万元”;右边则是阿达刚刚开展了6个月电商的报表,上面写着“销售额490万元,回款440万元,净利润76万元”。 看着这些数字,想起了这半年来“脱胎换骨”式的折腾,阿达感慨万千。 在哪儿做?让谁做? 今年36岁的阿达,是东莞虎门服装基地众多OEM女装厂商之一,自2002年创办以来,8年打拼,小有成就。现在企业有员工300多人,年销售额接近4000万元。可阿达心里,跟无数同行一样,一直不甘于只帮别人代工,建立自有品牌...
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